当前位置:首页 - 狗万官网
公司召开2017年度经济活动分析会
来源:党群工作部  作者:任伟/文 赵伟/图  发布时间:2018年03月01日  访问量:  

2月28日下午,公司召开2017年度经济活动分析会。董事长朱广侠要求各级领导干部要强化责任意识,转变工作思路,提升管理水平,通过及时分析经济活动运行情况,制定有力措施,提高项目创利能力。常志成副总经理主持会议,并对加强和改进经营管理工作提出要求。

会上,在听取了计划财务部对公司2017年财务预算执行情况、财务指标分析、资金收支情况及控制措施、成本费用情况分析、税务风险及控制措施、两金及清欠执行情况分析、2018年固定费用及保本收入预测情况分析、成本费用压降措施后,经营预算部从公司2017年预结算完成情况及结转2018年工程任务落实情况,收入利润率测算及目标责任书签订、竣工结算、在建项目经营、分包合同签订、经营预算系统队伍建设等六个方面对2017年公司经营管理工作进行了汇报。接着,采购管理中心分析对比了2017年中冶集团施工类企业物资采购指标,并对公司所属各单位物资采购招标、集中采购、主要材料成本等进行了分析,指出了存在的不足。

会上,常志成副总经理对公司经营管理工作提出要求,全面加强项目合同的管理力度和深度,重点对项目的成本和收入进行预算分析,准确确定项目收入利润率。专业公司和项目部要严格编制月度收支台账,加强项目进度结算的基础管理,加强材料分包招标管理,规范采购和分包结算的审核程序,强化量价的验收管理。在强化项目经营考核和公司管理费的管控工作方面,加强项目管理目标责任书签订,强化项目经营策划、使用和管理,细致地分析项目的各项成本,两级公司严格控制固定管理费用支出,加强项目基础管理,强化公司和项目班子成员风险抵押金管理。他强调,要正确处理好相关方的关系,确保项目经营目标的实现。所有管理人员要加强自身业务学习,提高能力,加强现金流管理,提高经营管理水平。

朱广侠董事长在会上指出,公司管理层要通过定期召开的经济活动分析会,及时掌握施工生产经营状况,分析对比数据,提出相应的改进措施,努力创造更多价值。他强调,今年公司除抓好市场营销工作外,经营管理也是一项重点工作。各二级公司、项目经营部要把精力投入到经营管控上来,调整思路,改变经营模式,提高管理水平。领导干部要增强责任意识,要有“顾家”精神,最大限度地维护企业利益。各职能部门要发挥监督职能作用,使来之不易的项目创造出最大的价值。

朱广侠董事长结合汇报内容指出,财务管理是经营管理的重要组成部分。计划财务部要围绕施工生产各个环节修订财务管理办法,及时准确地为经济活动分析提供数据。各单位领导要认真分析数据,找出经营管理工作中的不足,提高管理水平和能力。经营预算部要严控分包和采购成本,把控分包价格,做好经营策划。经营管控是公司利润来源点。领导干部要通过强化管理,秉承一颗公心,做好策划、报量、结算、收尾等各个环节工作,相信通过公司上下的齐心协力,公司的经营管理工作一定会有大的转变。

公司党委书记白峰,副总经理任文军、高文华、刘宝世、总经理助理武轶彬以及在包副三总师、总经理助理,总部机关各部门负责人、各专业公司经理、在包实体区域分公司经理、总会计师、经营经理参加了现场会。各专业公司(实体区域公司)其他班子成员、主要职能部门负责人及项目经理在分会场参加了视频会。



C:UsersAdministratorDesktop/u7ecf济.jpg