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公司召开创优创奖工作(视频)会
来源:党群工作部  作者:于超群/文 赵伟/图  发布时间:2018年03月01日  访问量:  

2月28日下午,公司召开创优创奖工作(视频)会。副总经理兼总工程师任文军与各二级公司签订工程质量创优创奖责任状。朱广侠董事长对创优创奖工作提出要求。公司副总工程师史爱军主持会议。

会上,技术质量部首先从规划依据、创奖流程、报奖途径等七个方面对公司创优创奖五年规划进行了分析,对各二级公司下达了创优创奖指标。

随后,任文军与各二级公司总工程师签订工程质量创优创奖责任状,并对工程质量创优创奖工作提出要求。第一,关于工程质量创优创奖全覆盖问题。公司所有项目都要创优创奖,具备什么条件创什么奖项。第二,关于工程管理、质量管理、创优创奖与市场开拓的关系。要明确质量管理是工程管理提升的重点工作,要将创优创奖作为质量管理的有力抓手,将创优创奖工作作为工程管理提升的突破口,将创优创奖的品牌建设作为市场开拓的有效手段。第三,关于创优创奖工作职责划分。公司将成立创优创奖工作小组,总体统筹安排工程质量创优创奖工作。技术质量部为领导小组办公室,负责落实具体工作,各二级公司、实体区域公司经理是创优创奖工作第一责任人,公司领导对所分管区域工程项目创优创奖工作负领导责任。第四,关于获奖项目奖励。公司将通过建立工程奖励基金,形成奖罚适当的激励制度,激发项目创优创奖的积极性。第五,关于承建和参建的说明。为调动各参战单位积极性,协调各方利益,公司将参照国优奖评选办法,在公司内部实施承建参建制度,只要达到相关规模,均可申报相关奖项。第六,关于树立板块公司品牌问题。各单位要下大力气结合各自专业特点,将创优创奖工作有声有色地开展,要出精品、抓特色、创品牌。第七,关于技术创新、质量创新和创优创奖的关系。技术水平的提高将推动质量管理提升,要将新技术、新工艺作为工程质量管理提升的重要支撑,充分意识到技术创新是工程质量管理实现跨越式提升的必由之路。要通过信息化、BIM技术等早日实现项目管理的精细化,从而实现创优创奖目标。

最后,朱广侠董事长对加强公司科技创新和工程质量创优创奖工作提出要求。他首先强调了创优创奖工作的重要性。创优创奖工作直接影响到公司在中冶集团的排名和社会美誉度的提升,必须认真反思,进一步深刻地认识到创优创奖工作的重要性,提高创奖意识。要主动与兄弟单位或其他企业合作,联合开展创优创奖工作,通过过程的参与熟悉创奖流程,增强创奖意识。二级公司要定期召开专题会,研究部署创优创奖工作。公司下一步将建立工程奖励基金,激励项目创优创奖,形成激励导向,激发全员工程创优创奖积极性,提升项目质量管理水平,通过获奖项目的示范作用带动其他项目,通过获奖项目的经验分享,促进公司项目管理水平的全面提升。其次,加快对专业技术人才的培养。人力资源部、设计院和BIM中心要统筹思考,加快专业人才特别是BIM技术人才的引进和培养,要利用人才优势进行资源整合,让更多的优秀技术人才在项目上得以历练,为创优创奖工作提供必要的人才支撑。第三,加强施工质量标准化管理,促进公司工程质量管理水平的整体提升。中冶集团2018年项目观摩会将由二冶主办,这是对公司工程质量管理工作的一次重大检验,更是对公司项目管理的技术创新成果、技术亮点、新技术运用的一次校验。必须全力以赴做好相关准备工作,将二冶的项目风貌、形象、施工管理成果充分展示。各二级公司要以此次观摩会为契机,加强工程管理,提高质量意识。

朱广侠强调,任文军副总代表公司与二级公司签订了工程质量创优创奖责任状,充分体现了公司对该工作的重视。创优创奖工作是一项长期的、系统性工作,需要有百折不挠、久久为功的韧劲和毅力,需要其他部门、业务系统、二级公司以及项目部的全力配合,必须调整工作状态,提高工作效率,共同将公司的创优创奖工作推向一个新的台阶。

史爱军最后指出,创奖项目代表着企业综合管理水平和能力,是企业形象的展示,必须尽最大努力创奖;对于创奖工作要进行整体策划,步步为营;创奖的工程要优中选优,做好系统策划;要珍惜创奖机会,锻炼技术人才队伍,提升公司的管理水平和品牌形象,为市场开拓打好基础。

公司党委书记白峰等在包领导、总经理助理、副三总师,总部机关各部门负责人;公司技术质量部全体人员;各专业公司(含实体区域公司)经理、总工在1712主会场参加会议。各专业公司分管工程副经理、技术质量部相关人员以及所属各项目部经理、技术负责人,已返岗的各项目部管理人员在分会场参加会议。

 


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