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公司领导带领机关部门负责人到兰州柴家峡黄河大桥、定西高速项目就迎接中冶现场观摩召开推进会并部署工作
来源:路桥公司  作者:金胜凯  发布时间:2018年03月13日  访问量:  

为深入贯彻落实中冶集团2018年“项目管控总平台”建设和推进项目“标准化”的要求,3月7日至9日,公司副总经理刘宝世带领两级机关部门负责人前往兰州黄河柴家峡大桥、定西高速公路项目进行现场服务,就迎接中冶集团工程现场观摩交流会召开多次工作推进会,对观摩期间汇报材料、策划方案、形象标识、视频片等各方面工作进行了详细的安排布置,并实地检查安排指导现场文明施工、标准化建设、项目开工准备和板块公司、区域公司协调配合等情况,对近期及下一步重点工作进行部署安排。总部机关项目监管部、安全环保部、技术质量部、采购管理中心、信息化部、党群工作部等部门负责人,路桥分公司、甘肃分公司、新型建筑分公司、钢结构分公司、恒信检测公司主管领导或分管领导及其机关部门人员、项目经理共50余人参与上述活动。


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在兰州黄河柴家峡大桥、定西高速公路项目部推进会上,刘宝世副总首先传达了公司关于迎接中冶现场观摩专题会议精神和具体要求,指出兰州柴家峡大桥和定西高速两个项目被确定为2018年上半年中冶西北地区工程观摩地,对中国二冶意义非凡,这是中冶集团对公司项目管理的一次全方位综合检验,也是我们通过项目观摩对外展示项目管控能力、团队建设及企业形象的机会,充分体现了中冶集团领导对我们的关怀。

随后,介绍了2017年中冶集团深圳观摩会、南京观摩会的实际体会和感受,结合前两次观摩会先进经验,分析对比了公司兰州黄河柴家峡大桥、定西高速公路项目运行的客观情况,提出具体要求:一是两级机关和项目部全体管理人员要迅速统一思想,协调配合,站在公司发展的战略高度,充分认识承办中冶现场观摩会的重要意义。二是此次观摩会,要体现项目上标准化管理,使精细化管理融入项目生产经营每一个环节,深入每一位员工心中。强化项目部的“主战”管理职能,不折不扣地落实公司中冶现场观摩部署要求,确保中冶集团工程观摩交流的成功举办。三是项目部要以“保安全、保质量、抢进度、创效益”为目标,加强对施工进度的把控,在保证施工安全的前提下,合理组织施工,加强精细化管理,创建“标杆项目部”,不断创新工作方法,创出新经验、新亮点。四是按照观摩会要求,保证每一个观摩点施工目标的实现。黄河大桥项目要力保钢箱梁顶推、主塔施工进度扣网履约;定西高速甘肃分公司负责标段要确保K10公里处梁场、搅拌站、隧道口施工既定目标;路桥分公司要确保K89公里处梁场、搅拌站、隧道口施工既定目标,恒信检测公司要按照时限要求具备检试验条件。新型建筑分公司要尽快统筹确定各个区域搅拌站建站方案等。五是项目部要强化对标学习,学习中冶集团前两次观摩企业的先进管理经验和做法,借鉴先进经验,严格对照管理标准化、细化管理流程,优化管理细节,为公司争得荣誉,打造中国二冶良好的品牌形象。六是要做好创优创奖规划,项目部要做好力创甘肃省建筑工程“飞天奖”和2018年度兰州市政工程观摩工地,争创“鲁班奖”及国家AAA级安全文明标准化工地所需的硬件、软件条件,把项目建设成为兰州市的标志性工程,市场的开拓工程,品牌的提升工程。七是总部机关要与分公司、项目部协同配合、步调一致,共同完成此次中冶观摩任务。路桥分公司和甘肃分公司要把观摩会涉及的两个项目作为重点项目来抓,凝心聚力、攻坚克难,保证“人、财、物”供给,保证必要的资源投入。两级机关要按照二届五次职代会提出“机关作风提升年”的要求,所有工作围着项目转,更好地发挥监督、指导和服务职能。总之,通过这次项目观摩,强化项目动态管控与过程监控,倒逼企业项目管理再上新台阶。


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在施工现场,刘宝世副总带领两级机关服务人员从细节入手,对照公司管理制度要求,逐项列出整改任务清单,并确定时限要求和具体责任人。对项目部提出的围绕推进公司项目管理提升、安全质量标化工地创建、新技术运用、创优创奖、分包管理、实名制及门禁管理、绿色施工、企业文化、团队建设等各类问题和疑惑,两级机关人员与项目部就地讨论、研究解决方案。

刘宝世副总最后强调,面对4月末实施迎接中冶现场观摩,时间紧、任务重的现状,大家要众志成城,协同作战,加强与当地政府、业主各方沟通协调,以保证“观摩”期间的施工进度,各个系统人员都要紧张起来,行动起来,依靠团队作战,以良好的精神面貌,踏踏实实的工作作风,强大的执行力,为公司承办中冶现场观摩会打好攻坚战,做出新贡献。

3月9日晚,按照公司的工作安排,刘宝世副总带领一部分机关部门负责人赶往陕西分公司开展项目指导与服务,另一部分机关人员在甘肃兰州地区的两个施工现场继续协助项目部做好具体工作。

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